“Een enorme kwaliteitsverbetering”

 

 

“Ik weet absoluut niet wat de architectuurafdeling doet. Mijn ICT-architecten komen aanzetten met een rapport van tachtig pagina’s waar ik helemaal niets van begrijp.” Toen een directeur van een grote organisatie dit aan ons vertelde, begrepen wij dat er werk aan de winkel was. In samenspraak met hem hebben we de kwestie zowel op inhoudelijk niveau als op persoonsniveau onder de loep genomen. Vervolgens hebben we de processen, de communicatie en de afstemming op de business verbeterd en de kennis naar een hoger niveau gebracht. Daarnaast hebben we samen met de architecten gekeken naar hun rollen, waarna we sterke en zwakke punten alsmede taakverdeling en werkverdeling hebben afgestemd op hun kennis en vaardigheden. De uitkomst? Binnen de betreffende organisatie is een nieuw, uitstekend georganiseerd architectenteam gevormd. Een enorme kwaliteitsverbetering én een architectuur die daadwerkelijk bijdraagt aan de bedrijfsdoelstellingen!

“De projectmanager van een grote klant gaf aan dat de ICT-architecten binnen de organisatie geheel los van het lopende project werkten. De betreffende partijen waren zelfs gehuisvest in twee gebouwen waar ook letterlijk een grote afstand tussen bestond. Onze oplossing? We staken de handen uit de mouwen en boden hulp door al participerend verbindingen te leggen. Bruggen bouwen: dát deden we! Met resultaat, want de projectmanager is de toegevoegde waarde van architectuur gaan zien en het project is op de voorgestelde wijze uitgevoerd.”

Bruggen Bouwen

ICT Plan

 

 

Een ICT-plan ontwikkelen is een ingewikkelde en veelomvattende taak. Daarom hebben wij de ICT-afdeling van een trouwe klant hierbij begeleid. “Welke richting gaan we op? Hoe maken we keuzes? En op welke wijze kunnen we beslissingen vertalen naar onze projecten?” Dergelijke vragen hebben we in samenspraak beantwoord. Na vier jaar kwam de bewuste klant bij ons terug met de vraag: “We hebben alles keurig uitgevoerd – met het gewenste resultaat. Wat nu?” Uiteraard hebben wij deze organisatie met plezier verder geholpen.

De COO van een organisatie benaderde ons omdat hij met de handen in het haar zat. Hij had een sterke IT-visie en -strategie nodig. Al snel zagen wij dat sturing hier van belang was. We hielpen enkele sleutelfiguren bij het ontwikkelen van een visie. Hierbij maakten we niet de fout om het werk vóór hen te doen. Onder onze begeleiding formuleerden zij zelf een businessstrategie, de knelpunten in het ICT-landschap en de noodzakelijke volgende stappen. De organisatie sloeg weloverwogen de gekozen richting in en zat middels een sterk verwoord plan op de goede weg!

IT-strategie

Bruggen Bouwen

“De projectmanager van een grote klant gaf aan dat de ICT-architecten binnen de organisatie geheel los van het lopende project werkten. De betreffende partijen waren zelfs gehuisvest in twee gebouwen waar ook letterlijk een grote afstand tussen bestond. Onze oplossing? We staken de handen uit de mouwen en boden hulp door al participerend verbindingen te leggen. Bruggen bouwen: dát deden we! Met resultaat, want de projectmanager is de toegevoegde waarde van architectuur gaan zien en het project is op de voorgestelde wijze uitgevoerd.”

IT-strategie

De COO van een organisatie benaderde ons omdat hij met de handen in het haar zat. Hij had een sterke IT-visie en -strategie nodig. Al snel zagen wij dat sturing hier van belang was. We hielpen enkele sleutelfiguren bij het ontwikkelen van een visie. Hierbij maakten we niet de fout om het werk vóór hen te doen. Onder onze begeleiding formuleerden zij zelf een businessstrategie, de knelpunten in het ICT-landschap en de noodzakelijke volgende stappen. De organisatie sloeg weloverwogen de gekozen richting in en zat middels een sterk verwoord plan op de goede weg!

Uw ICT-architectuur Efficiënt Aanpakken?

 

Architectuur laten bijdragen aan de bedrijfsdoelstelling van een wendbare organisatie? Een effectieve architectuurafdeling organiseren? Contact leggen met de business en zorgen dat architectuur werkt? Wij vinden dat enterprise- en ICT-architectuur moeten bijdragen aan uw bedrijfsdoelstellingen. Want dat kan en het moet.